企業(きぎょう)はマーケティングに行う(おこなう)にあたり小売店(こうりてん)の店舗(てんぽ)を決める(きめる)際(さい)、どんな地域(ちいき)でどこの立地(りっち)に決める(きめる)かの調査(ちょうさ)をする必要(ひつよう)があります。更に(さらに)、その立地(りっち)の営業(えいぎょう)エリアを調査(ちょうさ)して開発(かいはつ)し、シェアを向上(こうじょう)させるためのマーケティング調査(ちょうさ)が必要(ひつよう)となってきます。これらのことをマーケティング用語(ようご)で「商業(しょうぎょう)立地(りっち)調査(ちょうさ)」といいます。ではどういった調査(ちょうさ)をおこなうのでしょうか？はじめに立地(りっち)する都市(とし)、商圏(しょうけん)を選ぶ(えらぶ)ための調査(ちょうさ)がおこなわれ、商圏(しょうけん)内(ない)の産業(さんぎょう)・人口(じんこう)・店舗数(てんぽすう)を調査(ちょうさ)します。次に(つぎに)、消費者(しょうひしゃ)の購買力(こうばいりょく)・買い物(かいもの)習慣(しゅうかん)・所得(しょとく)などを調査(ちょうさ)し、店舗間(てんぽかん)の競争(きょうそう)の厳しさ(きびしさ)と性格(せいかく)を知る(しる)ことが必要(ひつよう)となります。では実際(じっさい)に立地(りっち)する場所(ばしょ)を選ぶ(えらぶ)コツをみてみましょう。その調査(ちょうさ)項目(こうもく)は、販売力(はんばいりょく)の長期的(ちょうきてき)な見通し(みとおし)・見込み客(みこみきゃく)の通行(つうこう)状況(じょうきょう)、交通(こうつう)の便利(べんり)さ・競争(きょうそう)店(てん)との立地上(りっちじょう)の関係(かんけい)・販促(はんそく)手段(しゅだん)の効率(こうりつ)の推測(すいそく)の四つ(よっつ)です。最後(さいご)に商圏(しょうけん)を戦略的(せんりゃくてき)に設定(せってい)し、商圏(しょうけん)開発(かいはつ)の為(ため)の調査(ちょうさ)を行い(おこない)ます。その中(そのなか)で業態(ぎょうたい)を確立(かくりつ)した上(うえ)で顧客(こきゃく)拡大(かくだい)のための販促(はんそく)を行わ(おこなわ)なければなりません。そのためには、商圏(しょうけん)の範囲(はんい)、居住者(きょじゅうしゃ)タイプ、客(きゃく)の傾向(けいこう)、知名度(ちめいど)、評価(ひょうか)、イメージ、他店(たてん)の状況(じょうきょう)（品揃え(しなぞろえ)、客数(きゃくすう)）などマーケティングによる調査(ちょうさ)しなければなりません。立地(りっち)の選択(せんたく)に当たっ(あたっ)ては、計画(けいかく)する店舗(てんぽ)の売上高(うりあげだか)を簡単(かんたん)な推計(すいけい)方法(ほうほう)としてハフモデルがあります。これは「消費者(しょうひしゃ)がある場所(ばしょ)に買い物(かいもの)に行く(いく)確率(かくりつ)は、そこの店舗(てんぽ)の売場(うりば)面積(めんせき)に比例(ひれい)し、そこまでの距離(きょり)の自乗(じじょう)に反比例(はんぴれい)する」という前提(ぜんてい)で成り立ち(なりたち)ます。このことから企業(きぎょう)がマーケティングをおこなう際(さい)、立地(りっち)調査(ちょうさ)が重要(じゅうよう)なポイントとなってくるようです。
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