マーケティング戦略とは？

企業(きぎょう)のマーケティング戦略(せんりゃく)の定義(ていぎ)とはいったいどのようなことなのでしょうか？マーケティング戦略(せんりゃく)とは、企業(きぎょう)の目的(もくてき)である「企業(きぎょう)理念(りねん)」を達成(たっせい)するために、企業(きぎょう)が達成(たっせい)しようとする市場(いちば)支配(しはい)システムの運用(うんよう)の術(じゅつ)と定義(ていぎ)するとあります。ようするに企業(きぎょう)は消費者(しょうひしゃ)に対(たい)して価格(かかく)を提供(ていきょう)するために、いろんなマーケティング活動(かつどう)をしているということです。このマーケティング活動(かつどう)は大きく(おおきく)ふたつに分ける(わける)とともに、更に(さらに)細かく(こまかく)九つ(ここのつ)に分類(ぶんるい)することができます。まずひとつめは、主(しゅ)活動(かつどう)と呼ばれ(よばれ)具体的(ぐたいてき)に言う(いう)と、購買(こうばい)物流(ぶつりゅう)、製造(せいぞう)（オペレーション）、出荷(しゅっか)物流(ぶつりゅう)、販売(はんばい)マーケティング、サービスのことをいいます。ふたつめは、支援(しえん)活動(かつどう)と呼ばれる(よばれる)調達(ちょうたつ)活動(かつどう)、人事(じんじ)労務(ろうむ)活動(かつどう)、技術(ぎじゅつ)開発(かいはつ)、全般(ぜんぱん)管理(かんり)などの四つ(よっつ)の活動(かつどう)のことをいいます。競争(きょうそう)をするための競争力(きょうそうりょく)は、これら九つ(ここのつ)の活動(かつどう)によって形成(けいせい)されているようです。この九つ(ここのつ)の物理的(ぶつりてき)なマーケティング活動(かつどう)と企業(きぎょう)の文化的(ぶんかてき)・精神的(せいしんてき)側面(そくめん)が一体(いったい)となって、競争力(きょうそうりょく)を形成(けいせい)しているといえるでしょう。企業(きぎょう)の競争力(きょうそうりょく)を実際(じっさい)の市場(しじょう)競争(きょうそう)に生かし(いかし)運用(うんよう)することで、競合(きょうごう)企業(きぎょう)の競争力(きょうそうりょく)を低下(ていか)させ、自社(じしゃ)の市場(いちば)支配(しはい)を確立(かくりつ)させるための戦略(せんりゃく)といってもよいと思い(とおもい)ます。これからは企業(きぎょう)が顧客(こきゃく)への価値(かち)提供(ていきょう)の理念(りねん)を実現(じつげん)するために、どのように競合(きょうごう)に競り勝つ(せりかつ)かということがとても重要(じゅうよう)になってくると思い(とおもい)ます。消費者(しょうひしゃ)が、このような企業(きぎょう)の戦略(せんりゃく)に何(なに)を望み(のぞみ)、そして満足(まんぞく)しているのかもマーケティング戦略(せんりゃく)の重要(じゅうよう)なカギともいえるのです。